4月11日，公司組織參加股份公司召開的2013年度內(nèi)控體系建設(shè)工作視頻會議，會議圍繞股份公司組織開展的內(nèi)控體系建設(shè)工作會議的各項工作，總結(jié)回顧股份公司及各所屬企業(yè)2012年內(nèi)控體系建設(shè)工作完成的成果，分析存在的問題，明確規(guī)劃2013年重點工作，全面部署2013年體系建設(shè)具體工作，在現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化管理體系，強化內(nèi)控效果。
會議首先聽取了股份公司副總經(jīng)理、總會計師劉毅關(guān)于2012年內(nèi)控體系建設(shè)工作有關(guān)情況的通報。劉總在充分肯定內(nèi)控建設(shè)成果的同時，對2013年有關(guān)工作進行安排。股份公司考核審計部主任胡永紅通報了內(nèi)控評價、審計的有關(guān)情況。隨后，賽鼎公司、華陸公司、二公司和七公司分別對2012年內(nèi)控建設(shè)工作經(jīng)驗進行交流。
為利于2013年內(nèi)控體系建設(shè)工作有效開展，德鄰咨詢公司作內(nèi)控知識培訓(xùn)，從內(nèi)控的概念、內(nèi)控建設(shè)實施路徑、風險識別及評估、專項內(nèi)控提升、案例講解和內(nèi)控評價的意義六個方面詳細梳理了內(nèi)控體系建設(shè)的來龍去脈，為2013年內(nèi)控體系建設(shè)工作提供了良好的思路和方法。