為積極響應(yīng)公司號召，認(rèn)真開展“工程管理年”和“質(zhì)量月”活動，力爭把在建項目工程質(zhì)量提升一個新臺階，繼續(xù)為公司品牌建設(shè)作貢獻(xiàn)，華南公司在建項目——珠海路博潤技改、湛江重交瀝青技改、馬鞍山港華燃?xì)釲NJ調(diào)峰站、中海油廣東東莞航煤外輸系統(tǒng)改造，主要做了以下幾點工作。
一是開展“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”為主題的全員簽字活動?！百|(zhì)量月”活動由華南公司統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排，視覺宣傳統(tǒng)一設(shè)計，各項目部根據(jù)本項目自身情況，認(rèn)真組織，廣泛發(fā)動，營造氛圍，有序開展。
二是項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，全面貫徹落實“工程管理年”和“質(zhì)量月”活動實施計劃，選擇好重點，做好組織發(fā)動，做到人人知曉，人人參與，讓參建員工知道，百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命，管理必須常態(tài)化，長效化。
三是認(rèn)真聽取業(yè)主對工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，提高業(yè)主滿意度。同時，對質(zhì)量的關(guān)鍵問題，深入開展質(zhì)量調(diào)研達(dá)標(biāo)工作，做好關(guān)鍵部位的控制，把精細(xì)化管理落到實處。
四是做好質(zhì)量管理的總結(jié)和評比表彰工作。通過評選表彰質(zhì)量管理先進(jìn)集體、質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量先進(jìn)個人等活動，起到榜樣引領(lǐng)作用，把質(zhì)量管理推向深入。