10月14日-10月16日，在集團（股份）公司總經(jīng)濟師周耀君的帶領(lǐng)下，集團（股份）公司“干干凈凈企業(yè)”建設驗收檢查組對我公司“干干凈凈企業(yè)”建設工作及內(nèi)控體系建設工作開展情況進行了全面的檢查驗收。
本次檢查驗收涉及到財務資產(chǎn)管理、機構(gòu)人員管理及風險管控等9大類、27個專項內(nèi)容、96個驗收要點。檢查組圍繞各專項內(nèi)容工作目標，通過收集、查閱、核實相關(guān)憑證、賬簿、合同、臺賬、制度及流程等相關(guān)資料，逐項檢查各項內(nèi)容是否合格。通過檢查，我公司達到驗收合格要求，順利通過驗收。
10月16日，檢查組對我公司建設驗收情況進行了通報，指出我公司建設驗收工作領(lǐng)導重視程度高，各部門對建設驗收標準認識深刻、透徹，邊查邊改、處置及時，圓滿完成了本次建設驗收工作目標。檢查組同時指出，我公司在備用金管理、稅金管理、合同管理等方面還存在不足，要求我們認真制定整改措施，明確責任部門和個人，及時上報整改情況；要完善相關(guān)制度和流程，把握“干干凈凈企業(yè)”建設工作內(nèi)涵，做好“干干凈凈企業(yè)”長效機制建設；要以“干干凈凈企業(yè)”建設為契機，苦練內(nèi)功，狠抓市場、狠抓工程管理、狠抓現(xiàn)金流，順利渡過此次行業(yè)嚴冬。
本次“干干凈凈企業(yè)”建設驗收工作能一次性順利達標，是公司領(lǐng)導正確指揮的結(jié)果，也是各單位、各部門人員不斷努力，相關(guān)配合的結(jié)果。在今后的工作中，公司從上到下，各單位、各部門人員應認真領(lǐng)會、把握“干干凈凈企業(yè)”建設的內(nèi)涵，落實“干干凈凈企業(yè)”長效機制建設，為生產(chǎn)經(jīng)營服務，為企業(yè)改革改制打好基礎(chǔ)。
