5月9-12日，公司總經(jīng)理助理、新疆公司經(jīng)理張學(xué)純親自掛帥帶領(lǐng)新疆公司哈密項目、富蘊項目、樓蘭項目相關(guān)人員至伊犁新天項目開展項目交流、學(xué)習(xí)活動。
9日，學(xué)習(xí)組成員（經(jīng)理助理周進(jìn)霞、工程技術(shù)科科長孫再波、工程技術(shù)科副科長張敏翔、經(jīng)營科副科長劉輝輝）實地參觀了施工現(xiàn)場，了解了項目進(jìn)展情況、部分生產(chǎn)流程。
10日下午，張總組織召開了新疆公司四項目交流、學(xué)習(xí)座談會，由新天的各部門負(fù)責(zé)人從施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量四個方面舉例剖析現(xiàn)場的實際案例，為以后的項目管理有效管控打下堅實基礎(chǔ)。
會上，分公司副經(jīng)理、項目施工經(jīng)理陳凡從新天項目進(jìn)展情況、項目管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)、人員管理及簽證、文明施工等方面做了交流；分公司副經(jīng)理、項目總工金克舵提出項目管理中一定要按照“四嚴(yán)格：嚴(yán)格制度化、嚴(yán)格流程化、嚴(yán)格表單化、嚴(yán)格執(zhí)行力”進(jìn)行相關(guān)管理工作，并從項目技術(shù)管理、質(zhì)量管理、簽證管理等十項流程做了培訓(xùn)、交流；項目安全經(jīng)理戴道云從HSE科學(xué)管理、業(yè)務(wù)水平、管理能力方面，結(jié)合自身管理經(jīng)驗，對HSE管理要點進(jìn)行了交流；項目質(zhì)量經(jīng)理王文超從材料把關(guān)、不違背科學(xué)原理進(jìn)行質(zhì)量管理、嚴(yán)格程序作業(yè)、嚴(yán)格分包隊伍選擇、把好質(zhì)量與進(jìn)度沖突的處理度、質(zhì)量人員配備等質(zhì)量方面進(jìn)行了交流。學(xué)習(xí)組成員結(jié)合自身的管理經(jīng)驗，與大家踴躍互動，熱烈討論，達(dá)成共識。
最后，張總作總結(jié)發(fā)言：一是開展此次交流活動不僅是為了使分公司的內(nèi)部管理、項目管理等工作按照公司的統(tǒng)一要求達(dá)成一致，互補互進(jìn)、同步提升，更是為了通過學(xué)習(xí)、交流使個別項目的管理人員吸取經(jīng)驗、改變不良習(xí)氣、反思以往項目管理中存在的不足、揚長避短、改變工作思路、精益求精，走正規(guī)化管理之路；二是新天項目四位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言、交流、材料準(zhǔn)備到位，培訓(xùn)質(zhì)量較高，諸如原材料（主材、輔材）進(jìn)場把關(guān)、技術(shù)復(fù)核、按照流程進(jìn)行項目管理的前期策劃等，希望學(xué)習(xí)組成員認(rèn)真吸取、消化成果，將之轉(zhuǎn)化為自身管理中的經(jīng)驗，快速提升自身管理素養(yǎng)；三是要求副經(jīng)理、項目總工金克舵對學(xué)習(xí)組成員進(jìn)行考試，檢驗學(xué)習(xí)成果；四是完善交流材料——項目管理流程，增補人力資源管理及分包隊伍管理流程，審批完成分公司下發(fā)，學(xué)習(xí)、執(zhí)行；五是要求分公司班子成員以后一定要定期或不定期組織相關(guān)專業(yè)至各項目進(jìn)行檢查及相關(guān)的交流學(xué)習(xí)活動，提升相關(guān)人員素養(yǎng)、提高項目管理水平，最終提升分公司的整體管理水平。
11-12日，學(xué)習(xí)組成員學(xué)習(xí)、查閱了新天內(nèi)控管理流程、資料，遇到過程資料中不清楚的情況，積極詢問，仔細(xì)記錄，爭取使之充分應(yīng)用到以后的項目管理中。
通過此次交流、學(xué)習(xí)活動，不但提高了管理人員的技術(shù)水平，增強了新疆公司內(nèi)部的凝聚力和協(xié)作力，更為新疆公司項目管理的發(fā)展起到了積極推動作用。
