8月6日，公司2015年度管理評(píng)審會(huì)議在泰州高港區(qū)隆重召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)、副三總師、機(jī)關(guān)各部門(mén)主任、各二級(jí)單位經(jīng)理（廠長(zhǎng)）、主任工程師、公司級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人近60人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張傳玉主持。
首先，公司機(jī)關(guān)各部門(mén)主任分別匯報(bào)了主管要素的體系運(yùn)行情況，主要包括目標(biāo)完成情況、系統(tǒng)管理存在的主要問(wèn)題以及改進(jìn)措施和建議。
接著，公司副總經(jīng)理、總工程師、管理者代表胡秋英作了2015年公司“三合一”體系運(yùn)行情況報(bào)告，對(duì)公司內(nèi)審情況、管理體系運(yùn)行情況及2014年管理評(píng)審提出的問(wèn)題整改實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，并提出了本次管理評(píng)審的主要問(wèn)題。與會(huì)同志針對(duì)公司目前管理中存在的問(wèn)題也暢所欲言，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
最后，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張傳玉進(jìn)行了總結(jié)講話(huà)，要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，黨群工作部和工程管理部做好監(jiān)督與檢查。對(duì)履職不到位的干部，公司實(shí)行責(zé)任追究制度；并明確以下4個(gè)問(wèn)題作為本次管評(píng)會(huì)重點(diǎn)改進(jìn)方向：
1、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)和分包商的考核與信用評(píng)價(jià)、評(píng)級(jí)管理。
2、加強(qiáng)材料管理，一是加強(qiáng)材料出入庫(kù)管理，二是重視材料員的招聘與培養(yǎng)。
3、加強(qiáng)高新企業(yè)運(yùn)行管理，為明年高新企業(yè)復(fù)審做好準(zhǔn)備。
4、加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)、外省施工備案管理；重視與公司各類(lèi)資質(zhì)相關(guān)的工程業(yè)績(jī)承攬，維護(hù)好公司各類(lèi)資質(zhì)。