8月6日至7日，公司年中工作會議在江蘇泰州召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門主任、二級單位經(jīng)理、書記及相關(guān)人員近130人參加了會議。會議進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)（股份）公司年中企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作，動員全體干部員工，團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，對外狠抓市場搞活經(jīng)營、對內(nèi)狠抓管理降本增效，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。
會上，分別聽取了副總經(jīng)理史建明作的經(jīng)營工作報(bào)告、副總經(jīng)理劉忠華作的施工生產(chǎn)工作報(bào)告，副總經(jīng)理、總會計(jì)師周志堅(jiān)作的2014年二級單位經(jīng)營業(yè)績考核報(bào)告。華南公司等4家單位從不同角度進(jìn)行了管理經(jīng)驗(yàn)交流，交流內(nèi)容切合實(shí)際，生動深刻，值得各單位思考借鑒。
公司董事長、總經(jīng)理張傳玉就公司未來發(fā)展方向作重要講話。張總指出，在當(dāng)前“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、政治新生態(tài)”的嚴(yán)峻形勢下，公司未來幾年將面對更多困難，各單位要有危機(jī)意識。一方面，加大對國家政策的研究，緊跟國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，尋求未來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注環(huán)保行業(yè)、城建項(xiàng)目及國外市場；另一方面，培養(yǎng)自身的核心競爭力，公司的未來核心競爭力是“高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。
就當(dāng)前形勢下，張總對公司下一步工作做出重要安排。第一，加強(qiáng)公司經(jīng)營工作。鼓勵合股經(jīng)營，加大對經(jīng)營人才的挖掘、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，注重對細(xì)分市場、優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)。第二，建立穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍，為施工提供有力保障。領(lǐng)導(dǎo)干部要善待員工、留住骨干、培養(yǎng)一批忠誠、有實(shí)力的核心勞務(wù)人員；選擇相對固定的分包商，并與之建立合作共贏的機(jī)制。第三，提升工作執(zhí)行力。進(jìn)一步提高工作主動性，狠抓落實(shí)公司管理制度、三項(xiàng)提升、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)制度化、程序化管理。第四，推進(jìn)“兩清工作”，積極做好工程清理和工程款清收。第五，啟動公司“十三五”規(guī)劃。張總指出，公司未來發(fā)展仍然要緊扣轉(zhuǎn)型，目標(biāo)是“一主兩翼”，一主作為施工企業(yè)項(xiàng)目承攬，加大環(huán)保、市政、國外等施工項(xiàng)目承攬；兩翼就是服務(wù)和與我們相關(guān)聯(lián)的上游產(chǎn)品延伸，包括化工的污水治理、大氣治理、土地污染治理和服務(wù)業(yè)。最后，張總希望大家按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，實(shí)實(shí)在在、認(rèn)認(rèn)真真地做好每一件事。在這個特殊的困難時期，讓我們團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，為公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展努力奮斗
