為認(rèn)真開展“精細(xì)化管理提升年”活動(dòng)，推動(dòng)精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目上全面落實(shí)落地，2020年4月份以來，公司紀(jì)委分別對(duì)總部職能部門和南京江北新區(qū)長江大保護(hù)（丁解水庫片區(qū)環(huán)境綜合整治）工程項(xiàng)目經(jīng)理部精細(xì)化管理情況，進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和溝通改進(jìn)意見42個(gè)，反饋《監(jiān)督檢查意見書》10份。
4月3日至10日，紀(jì)委監(jiān)察部檢查了總部13個(gè)職能部門，按照“19化”、“10集中”管理要求，針對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度設(shè)置、管控模式、運(yùn)行機(jī)制、過程控制等管理要素，主要圍繞前期策劃、成本管理、進(jìn)度控制、人力資源管理、設(shè)備材料管理、質(zhì)量安全管理、資金管理、項(xiàng)目黨建等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)后臺(tái)管控情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，促進(jìn)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“法人管項(xiàng)目”理念的全面實(shí)施，不斷增強(qiáng)企業(yè)后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)控制、有效督導(dǎo)和服務(wù)能力。在對(duì)職能部門精細(xì)化管理檢查的同時(shí)，還對(duì)年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、相關(guān)管理制度執(zhí)行情況、職能部門系統(tǒng)自身監(jiān)督情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。
4月17日，紀(jì)委監(jiān)察部牽頭，抽調(diào)相關(guān)職能部門專業(yè)人員，組成以紀(jì)委書記任組長的9人檢查組，對(duì)南京江北新區(qū)丁解水庫項(xiàng)目部精細(xì)化管理運(yùn)行情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。在聽取項(xiàng)目經(jīng)理情況匯報(bào)后，檢查組分4個(gè)小組，通過查看現(xiàn)場、檢查臺(tái)帳、談話問詢、調(diào)閱資料等方式，圍繞成本管理主線，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行各要素、各環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面檢查和有效指導(dǎo)，進(jìn)一步推動(dòng)了項(xiàng)目精細(xì)化管理質(zhì)量的提升。
本次專項(xiàng)監(jiān)督檢查，按照集團(tuán)公司紀(jì)委精細(xì)化管理視頻培訓(xùn)會(huì)議要求，紀(jì)檢監(jiān)察人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)精細(xì)化管理相關(guān)知識(shí)的同時(shí)，精心策劃，科學(xué)組織，制定了檢查計(jì)劃，明確了人員分工，各檢查人員事前做了充分準(zhǔn)備，監(jiān)督檢查效率明顯提升，監(jiān)督檢查工作質(zhì)量明顯提高。檢查后，針對(duì)存在的主要問題，分別下發(fā)了《監(jiān)督檢查意見書》，明確了改進(jìn)意見、整改要求和完成時(shí)限。通過監(jiān)督檢查和問題整改，促進(jìn)了項(xiàng)目精細(xì)化管理水平的提升，發(fā)揮了紀(jì)檢部門監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展的作用，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
