5月13日，公司黨委書記、董事長張傳玉至第六工程公司就黨史學(xué)習(xí)教育進(jìn)行巡回指導(dǎo)，并重點(diǎn)圍繞分公司整體運(yùn)營、項目推進(jìn)、人才隊伍建設(shè)以及“我為群眾辦實(shí)事” 活動開展系列調(diào)研。
第六工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報了黨史學(xué)習(xí)教育和“我為群眾辦實(shí)事”活動開展情況，班子成員逐一從對公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃舉措建議、分公司未來發(fā)展方向、自我提升等幾個方面進(jìn)行了深入思考與交流。張傳玉認(rèn)真聽取了班子成員的匯報和建議，充分肯定了第六工程公司取得的階段性成績。
張傳玉指出，第六工程公司要站在國家“十四五”規(guī)劃的全局高度，緊跟公司改革發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃步伐，協(xié)同推進(jìn)公司長三角、珠三角、雷州半島、山東半島、川渝城市一體化及陜蒙市場布局，做好分公司發(fā)展謀劃。要充分發(fā)揮成都基地的屬地化優(yōu)勢，善于借助項目所在地的資源優(yōu)勢和基建工程兵起源地的優(yōu)勢，構(gòu)建新的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，整合各類社會資源，努力開拓更大的市場空間。要培養(yǎng)好分公司的協(xié)作隊伍和分包商隊伍，形成“共贏、共榮、共進(jìn)退”的共有價值觀，形成引進(jìn)、管理、監(jiān)督、考核一體的良好穩(wěn)定合作關(guān)系。
張傳玉強(qiáng)調(diào)，分公司領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高政治站位，提升責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，樹立正確的價值觀，要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作作風(fēng)，狠抓團(tuán)隊務(wù)實(shí)精神，充分發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”，穩(wěn)步提升團(tuán)隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。要進(jìn)一步加強(qiáng)屬地化人才招聘力度，制定切實(shí)可行的人才穩(wěn)定機(jī)制，在保證分公司人才數(shù)量的同時，做好人才培養(yǎng)，提升人才質(zhì)量，為公司可持續(xù)發(fā)展、項目可持續(xù)盈利儲備更多優(yōu)質(zhì)人才。要高度重視學(xué)習(xí)提升，營造積極的學(xué)習(xí)氛圍，努力考取更多國家執(zhí)業(yè)資格證書。
張傳玉指出，開展黨史學(xué)習(xí)教育，是黨中央立足黨的百年歷史新起點(diǎn)、統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局、為動員全黨全國滿懷信心投身全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家而作出的重大決策。第六工程公司黨員干部要按照黨史學(xué)習(xí)教育工作安排，結(jié)合實(shí)際、把握重點(diǎn)，開展好專題學(xué)習(xí)和交流研討，真正做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，用實(shí)際行動推動公司 “十四五”規(guī)劃開好局、起好步。
張傳玉強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)開展好“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，要關(guān)注活動實(shí)施方案里的重點(diǎn)任務(wù)和主題，在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上，梳理重點(diǎn)實(shí)事，建立工作臺賬，一個一個抓落實(shí)，切實(shí)解決廣大職工群眾的“急難愁盼”問題。要在提升員工幸福指數(shù)上下功夫，解決好員工教育培訓(xùn)、能力提升及子女教育問題，要在硬件配套設(shè)施上盡最大努力滿足員工的需求，用良好的業(yè)績效益，提升員工的幸福感、歸屬感。
公司黨委辦公室主任代強(qiáng)、黨委組織部部長徐靜云、工程管理部副部長張曉宇陪同調(diào)研。