為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“大干九十天，實(shí)現(xiàn)新跨越”動(dòng)員視頻會(huì)議精神，確保圓滿完成2021年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，10月12日，公司在化建大廈組織召開(kāi)四季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)暨“大干九十天，實(shí)現(xiàn)新跨越”會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員視頻會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理周志堅(jiān)主持，外部董事、公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、機(jī)關(guān)副部長(zhǎng)以上人員、二級(jí)單位班子成員等在視頻主分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張傳玉作重要講話，提出五個(gè)方面要求：一是要堅(jiān)定發(fā)展自信，提高政治站位，勇?tīng)?zhēng)一流，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司的決策部署。強(qiáng)調(diào)在世界百年未遇之大變局的環(huán)境中，堅(jiān)決執(zhí)行新的年度目標(biāo)是助力國(guó)家富強(qiáng)、民族復(fù)興的需要；是促進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，跨入世界500強(qiáng)企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)世界一流工程公司的需要；也是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，樹(shù)立良好品牌和信譽(yù)的需要。指出公司有著優(yōu)良的基建工程兵“軍魂”傳承和優(yōu)秀企業(yè)文化，歷史鑒證了十四化建是一支能干事，也能干成事的隊(duì)伍，把許多不可能變成了可能，新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)公司發(fā)展里程碑式的意義重大。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，刀刃向內(nèi)，贏得市場(chǎng)。在推進(jìn)各項(xiàng)工作中，不為困難找借口，只為目標(biāo)想辦法，要把不利變?yōu)橛欣?，變被?dòng)為主動(dòng)，用自己的汗水、勇氣和拼搏，將工作落到實(shí)處，保證公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。三是加強(qiáng)合規(guī)運(yùn)營(yíng)和精細(xì)化管理，創(chuàng)效益，防風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)名制管理，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、信息化平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目后臺(tái)進(jìn)行有效的全過(guò)程管控。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，敢于斗爭(zhēng)、勇于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)，優(yōu)化組織管控模式，加強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，提高項(xiàng)目管理效益。黨員干部要做好言傳身教，發(fā)揮頭雁效益，把不斷壯大的年輕員工隊(duì)伍培養(yǎng)好，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好。四是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升履職擔(dān)責(zé)能力，不負(fù)青春韶華。要不辜負(fù)組織的信任和員工的期盼，常反省自己做得夠不夠，崗位職責(zé)與自身能力匹不匹配；要加強(qiáng)集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，將工作的連續(xù)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、時(shí)效性，納入考核指標(biāo)。五是要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和文明施工管理，做好常態(tài)化的疫情防控工作，為公司的正常運(yùn)營(yíng)和全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。
會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理史建明傳達(dá)集團(tuán)公司精細(xì)化管理暨“質(zhì)量月”現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議及“大干九十天，實(shí)現(xiàn)新跨越”會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)精神，并作公司“四不兩直”精細(xì)化管理檢查總結(jié)報(bào)告。根據(jù)集團(tuán)公司“四不兩直”精細(xì)化管理檢查通報(bào)，結(jié)合公司各類檢查，史建明從后臺(tái)管控機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、精細(xì)化管理、物資集中采購(gòu)、工程分包、質(zhì)量安全7個(gè)方面對(duì)取得的成績(jī)做出肯定，并深刻剖析了“四不兩直”精細(xì)化管理檢查以及公司當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題，重點(diǎn)從市場(chǎng)營(yíng)銷管理、精細(xì)化管理、采購(gòu)管理、工程分包、成本管理、項(xiàng)目管理、安全質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)值任務(wù)分解等8個(gè)方面提出了具體要求。強(qiáng)調(diào)要以問(wèn)題為導(dǎo)向，舉一反三，明確改進(jìn)方向，確保精細(xì)化管理在公司落實(shí)落地，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司副總經(jīng)理鄭國(guó)昌作“大干九十天、實(shí)現(xiàn)新跨越”會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員報(bào)告，對(duì)全力完成公司營(yíng)業(yè)收入調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要充分認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)的重要意義；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速動(dòng)員，掀起大干新高潮；強(qiáng)化目標(biāo)管理，細(xì)化措施，壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任；新簽項(xiàng)目抓開(kāi)工，完工項(xiàng)目抓結(jié)算；加大業(yè)績(jī)考核，及時(shí)績(jī)效兌現(xiàn)。號(hào)召以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以公司“三年五年規(guī)劃、十年三十愿景目標(biāo)”中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以全面精細(xì)化管理為保障，堅(jiān)定必勝信心，大干九十天，實(shí)現(xiàn)新跨越，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，為公司做強(qiáng)做優(yōu)做大貢獻(xiàn)力量！
公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)顧建安作“兩清”工作報(bào)告。全面分析公司“兩金”現(xiàn)狀，深挖“兩金”壓降和“雙清”工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署和安排。指出各單位要高度重視，切實(shí)把雙清工作當(dāng)作大事來(lái)抓；認(rèn)真籌劃，切實(shí)打贏雙清工作攻堅(jiān)戰(zhàn)；落實(shí)責(zé)任，確保雙清工作取得實(shí)際成效；持之以恒，建立雙清工作常態(tài)化機(jī)制；嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，切實(shí)激發(fā)雙清工作的內(nèi)生動(dòng)力。通過(guò)兩清工作的有效開(kāi)展，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、全面完成年度壓控目標(biāo)提供保障。