5月25日上午，公司召開信息化和工業(yè)化融合管理體系貫標啟動會，公司總工程師高國民及各部門、江蘇思特瑞信息技術(shù)有限公司代表參加會議。
信息化和工業(yè)化融合（簡稱“兩化融合”）是國家工信部為破解當前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展瓶頸、促進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措，旨在以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，推動兩化深度融合，培育企業(yè)新型能力，打造企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)升級轉(zhuǎn)型提供有力的保障。在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為特征的信息化背景下，開展兩化融合管理體系貫標，建立和保持兩化融合管理體系，是公司培育新型能力、提高核心競爭力的有效手段。
在貫標啟動會上，江蘇思特瑞信息技術(shù)有限公司的咨詢專家黃老師進行了兩化融合管理體系宣貫。新一代信息技術(shù)已經(jīng)引發(fā)了新一輪的科技革命與產(chǎn)業(yè)變革，兩化融合管理體系升級關(guān)鍵就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，提供戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行到戰(zhàn)略閉環(huán)和戰(zhàn)略迭代全過程系統(tǒng)的方法論，以及新型能力打造的一系列模型和工具。通過兩化融合管理體系的策劃、建設(shè)和評定，不僅可以完成公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷的自評估、內(nèi)外部環(huán)境分析，明確發(fā)展戰(zhàn)略、可持續(xù)競合優(yōu)勢、業(yè)務(wù)場景和價值模式，制定新型能力目標及系統(tǒng)性解決方案、治理體系；更重要的是幫助公司建立體系化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程方法機制，分階段、務(wù)實有效推進公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以確保公司的戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)螺旋式創(chuàng)新發(fā)展。
在啟動會最后，高國民從南鋼智能運維中心和公司儲罐穹頂智能監(jiān)測系統(tǒng)兩個信息化與工業(yè)化融合的成功案例出發(fā)，系統(tǒng)闡述了兩化融合的現(xiàn)實意義。為切實做好兩化融合管理體系貫標，他強調(diào)了四點要求：一是各部門及相關(guān)單位要高度重視，首先解決認識問題，讓全員認識兩化融合管理體系貫標的意義、本質(zhì)、目標和策略，各部門及相關(guān)單位要加強學(xué)習(xí)，嚴禁形式主義，把這項工作納入常態(tài)化；二是要圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四要素，通過明確管理職責(zé)、夯實基礎(chǔ)保障、規(guī)范實施過程、加強評測與改進來建立兩化融合管理機制，實現(xiàn)兩化融合的過程管理和全局優(yōu)化；三是要務(wù)實推進，要注重標準每個具體環(huán)節(jié)的落實，防止出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象，切實推進公司信息化的實施和管理；四是在公司整體全局的角度來考慮，構(gòu)建兩化融合管理體系的同時提升企業(yè)管控能力、服務(wù)能力等新型能力的提升，獲得與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
