為了實現9月30 日項目主體工程竣工的目標，華南公司路博潤項目部，根據項目工程需要，在完成大干100天的各項任務后，為奪取項目最后勝利，于8月31日下午又召開了動員大會，EPC全體管理人員和華陸工程科技責任有限公司駐現場負責人及設計代表共70多人參加了動員會。動員會由公司副總經濟師、華南公司黨支部書記錢岳明主持。
動員會上，華南公司經理陳申付通報了高層協(xié)調會的主要精神及路博潤公司副總裁Larry、公司黨委書記李大國關于尾項工程重點工作布置任務；在結合項目工程的實際基礎上，作出以下決定：
一是清理尾項工作，明確作業(yè)完成時間，目標9月25日。規(guī)定所有具備條件的土建、設備安裝、工藝管道、防腐保溫、電氣儀表作業(yè)必須完成。電纜敷設工作抓緊推進，9月18日晚上必須完成，9月19日上午檢查考核。明確具體作業(yè)考核負責人、完成時間、人力資源投入，項目部與之簽署激勵考核協(xié)議，明確獎懲。
二是為了完成以上工作，重新確定了項目部領導和項目分區(qū)負責人的分工細則，把各項工作分解到個人，規(guī)定每晚20：00把當天完成的任務進行考核上報，當天未完成的作業(yè)，次日必須增加資源完成，每5天進行一次考核匯總，根據考核協(xié)議落實獎懲，當晚兌現獎金。
三是落實各單位需要增加的人力資源，必須按項目部規(guī)定的人數和時間到位，由HSE負責以刷卡記錄登記為準，凡未按規(guī)定時間落實的，按協(xié)議處罰。
四是當天的問題必須當天解決，主要以試壓包、防腐保溫、電氣儀表、公用工程為抓手和重點，以試壓包促工程進度。
五是材料、設計要及時跟進，要與IPMT、監(jiān)理公司密切配合，多交流溝通，取得他們的支持。
項目部最后要求，全體管理人員務必高度重視本次尾項清理大干動員，正視現狀，挖掘潛力，加班加點，帶隊現場巡查，所有參戰(zhàn)人員精誠團結，目標一致，拼搏進取，努力完成預定工作目標，不辜負業(yè)主、管理公司的期望和重托。
