9月5日，是華南公司路博潤(rùn)項(xiàng)目尾項(xiàng)工程決戰(zhàn)的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)間。晚上，項(xiàng)目部召開了考核、總結(jié)及兌現(xiàn)承諾會(huì)議。公司副總經(jīng)理李小平以及華南公司主要管理骨干、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
考核會(huì)上，華南公司經(jīng)理陳申付首先通報(bào)了各單位按照協(xié)議要求人力資源到位人數(shù)；同時(shí)公布了各單位施工節(jié)點(diǎn)任務(wù)的完成情況，指出目前形勢(shì)嚴(yán)峻，必須按照雙方簽訂尾項(xiàng)工程協(xié)議進(jìn)行獎(jiǎng)懲。陳經(jīng)理還指出路博潤(rùn)項(xiàng)目已到非常關(guān)鍵的時(shí)刻，前期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)備材料到貨等方面的問題，客觀上影響了施工推進(jìn)速度，必須盡一切力量實(shí)現(xiàn)決戰(zhàn)尾項(xiàng)工程目標(biāo)。
公司副總經(jīng)理李小平在總結(jié)考核會(huì)上也作了重要講話，對(duì)公布的考核數(shù)據(jù)做出了評(píng)價(jià)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
一是安排節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要科學(xué)、縝密，施工隊(duì)重視5天節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的同時(shí)不要忽視其它尾項(xiàng)清理，兩者必須同步進(jìn)行。
二是各單位必須支持項(xiàng)目部，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管件材料的清理，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一管理，同時(shí)也清理廢舊材料，做好文明施工。
三是要樹立全局意識(shí)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，對(duì)外要認(rèn)真接受業(yè)主、IPMT和監(jiān)理單位的工作指導(dǎo)與監(jiān)督，虛心接受意見，對(duì)內(nèi)各施工隊(duì)，要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作，既重分區(qū)分項(xiàng)工程，又注重相互間的協(xié)調(diào)，既講貢獻(xiàn)，又講風(fēng)格，不搞本位主義，唯利是圖。
四是要明確自己責(zé)任目標(biāo)，科學(xué)組織，精心施工，合理安排作業(yè)時(shí)間，保證足夠的人力資源，按照項(xiàng)目部安排的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，加班加點(diǎn)，以試壓包為抓手，以小項(xiàng)清理為重點(diǎn)，促進(jìn)工程向前推進(jìn)。
五是在抓好施工進(jìn)度的同時(shí)，一定要高度重視工程質(zhì)量和安全工作。安全和質(zhì)量工作，責(zé)任重于泰山，是工作的重中之重，必須牢記。在此次尾項(xiàng)工程會(huì)戰(zhàn)中，各單位要層層分解落實(shí)安全、質(zhì)量以及責(zé)任目標(biāo)，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，要嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)范，及時(shí)做好質(zhì)量和安全檢查，越到最后，越不能放松，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患苗頭，必須立即整改，決不姑息遷就。
會(huì)后，項(xiàng)目部為按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的單位，頒發(fā)了獎(jiǎng)金。
