為積極響應公司提出的“三提升”活動，西北公司鹽湖海納項目部高度重視，召開了專題會議，宣讀了公司“三提升”活動文件，并頒布了實施細則。
項目部全體管理人員認真學習文件，領悟文件精神，緊緊圍繞“三提升”活動，將公司倡導的“三提升”活動主張努力貫徹到施工現(xiàn)場管理日程中來。項目部專門出臺了具體的實施細則，建立了專門的實施辦法和獎懲制度，并按照質量評級制定出了包括土建、安裝專業(yè)在內(nèi)共計420條的質量控制點。項目部提出各成員每周必須反映施工管理現(xiàn)場不少于3個質量問題、3個安全問題，每月累計不少于24個問題的規(guī)定，并制定了相應的獎懲辦法。