根據(jù)公司2013年工作指導(dǎo)思想，同時結(jié)合國外工程公司的專業(yè)技術(shù)特點，為提升管理人員的職業(yè)專業(yè)性和競爭力，自2013年3月份始，國外工程公司在全體管理人員中開展了英語培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。
為開展好全員英語培訓(xùn)活動，國外工程公司進行了認真仔細的籌劃，下發(fā)了專門的學(xué)習(xí)通知文件，制訂了詳細地實施細則，成立“全員英語培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責對英語培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動的全面監(jiān)控、檢查與考核評比。
活動的主要做法是：以項目部為單位進行英語培訓(xùn)學(xué)習(xí)（每周至少一次），每月進行一次考核，指定專門的教員進行書面和口語教學(xué)，利用網(wǎng)絡(luò)（如QQ群）進行日常訓(xùn)練；要求全體管理人員必須人人參與，做好學(xué)習(xí)記錄；每季度實行一次學(xué)習(xí)成績評比，給予獎勵及批評；各項目部及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并進行相互交流。
活動的目標是：通過開展全員英語培訓(xùn)活動，重點增加在國外項目施工中的硬實力，為企業(yè)的海外發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建立專業(yè)性強的施工管理團隊。
截至目前，各項目部的英語學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動正在按計劃有條不紊的進行中。