2月11日，公司在十四樓會議室舉辦了首次項目管理策劃專題培訓，二級單位/公司級項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、項目總工及工程技術人員共計60人參加了培訓。培訓由工程管理部組織實施，工程管理部主任崔定龍現(xiàn)場授課，副總經(jīng)理史建明、劉忠華參加了培訓會議。
授課前，史總作重要講話。闡述了項目管理前期策劃的意義，分析了項目管理好壞對工程的重要影響，要求2014年合同額在5000萬元以上的工程都要上報項目管理策劃書，做好項目前期策劃，確保項目管理水平的提升。
隨后，工程管理部主任崔定龍對項目前期策劃主要內(nèi)容進行了講解，共分為十七個方面，包括：項目重點難點（項目概況）、項目目標、項目組織機構(gòu) 、項目制度建設、臨時設施規(guī)劃 、項目進度計劃 、項目人力資源管理規(guī)劃、項目設備材料管理規(guī)劃、項目經(jīng)營（合同）管理規(guī)劃、項目分包管理規(guī)劃、項目費用控制管理規(guī)劃、項目技術管理規(guī)劃、項目質(zhì)量管理規(guī)劃、項目HSE管理規(guī)劃、項目財務管理規(guī)劃、項目黨群工作管理規(guī)劃、項目行政綜合管理規(guī)劃。分析了在項目前期策劃中的注意事項。
通過此次培訓，讓項目管理者能進一步意識到前期策劃對項目管理起到的重要意義，也對編制項目管理策劃書起到了指導性作用。
