根據(jù)2016年干部考核要求，公司分別于2016年12月30日和2017年1月3日在十四樓會(huì)議室舉行了公司機(jī)關(guān)中層和科長(zhǎng)副科長(zhǎng)考核述職會(huì)，會(huì)議由公司副總經(jīng)理、董事史建明主持。機(jī)關(guān)各部室主任、副主任、主任助理以及科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)分別按要求做了2016年度個(gè)人述職，公司在寧領(lǐng)導(dǎo)班子、二級(jí)單位代表以及機(jī)關(guān)各部室代表參加了會(huì)議并對(duì)述職人員做了民主測(cè)評(píng)。
測(cè)評(píng)代表由公司基地各單位的在寧班子成員、科組長(zhǎng)、一般管理人員以及機(jī)關(guān)各層級(jí)管理人員中隨機(jī)抽取產(chǎn)生，覆蓋了工程技術(shù)、設(shè)備材料、經(jīng)營(yíng)費(fèi)控、財(cái)務(wù)審計(jì)以及行政、人事、黨群等各管理系統(tǒng)，全方位、多層次地對(duì)述職人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。通過述職與民主測(cè)評(píng)，有利于機(jī)關(guān)干部之間相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；有利于發(fā)現(xiàn)自身的不足，并不斷改進(jìn)，促進(jìn)其管理能力和管理理念的不斷提升，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)干部的工作態(tài)度和服務(wù)意識(shí)。
公司機(jī)關(guān)中層干部述職結(jié)束后，公司董事長(zhǎng)、黨委書記張傳玉做了總結(jié)講話，首先提出干部考核系統(tǒng)需不斷完善，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的干部考核管理模式，采用信息化的數(shù)據(jù)分析手段，以干部考核中的問題為導(dǎo)向，使考核更加系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化，同時(shí)將各級(jí)干部法律意識(shí)納入明年的干部考核中。要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部室、各系統(tǒng)之間工作的協(xié)同，加強(qiáng)系統(tǒng)管理人才的培養(yǎng)，努力提升系統(tǒng)管理水平，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
公司副總經(jīng)理、董事史建明在科級(jí)干部考核結(jié)束后對(duì)考核人員提出了要求，希望考核人員認(rèn)真思考、總結(jié)本年度工作中存在的問題，做好下一年度的工作計(jì)劃；結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要求各干部調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，接軌國(guó)際，尤其是經(jīng)營(yíng)、工程、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等部門需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；并希望通過年度述職報(bào)告會(huì)這種方式，促使各部門、各系統(tǒng)相互學(xué)習(xí)；同時(shí)要求梳理各系統(tǒng)人員，建立名單庫(kù)，明確職責(zé)、分工，保障公司各項(xiàng)制度的落地，提升公司的服務(wù)品牌。
