6月11日下午17:00，在公司中層干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神培訓(xùn)班課后，公司組織參會(huì)人員加班宣貫學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。公司總經(jīng)理史建明、副總經(jīng)理劉忠華、總工程師高國(guó)民、公司副總師、各部室及二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、軟件公司實(shí)施人員共計(jì)62人參加了宣貫學(xué)習(xí)。
首先，北京清科銳華公司項(xiàng)目經(jīng)理徐杰展示了綜合信息化管理軟件的核心理念，針對(duì)我公司的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理需求，詳細(xì)介紹了各部門的業(yè)務(wù)邏輯圖、軟件功能清單以及部分設(shè)計(jì)頁(yè)面和流程圖，并會(huì)在上線運(yùn)行后根據(jù)我公司的個(gè)性化需求進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整和優(yōu)化。
細(xì)化管理評(píng)價(jià)指標(biāo)》。接著高總又著重宣貫了《公司2018年度精細(xì)化管理工作計(jì)劃》，并逐條進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。
最后，公司總經(jīng)理史建明發(fā)表總結(jié)講話，并對(duì)下一步工作提出了具體要求。史總指出工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的核心在于加強(qiáng)“法人管項(xiàng)目”和后臺(tái)管控，提升管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)公司在施工領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司在前期做了大量的工作，后續(xù)的工作也要嚴(yán)格有序進(jìn)行：一是要統(tǒng)一思想，全員灌輸工程項(xiàng)目精細(xì)化管理理念，不能畏懼困難；二是要堅(jiān)定不移的將工程項(xiàng)目精細(xì)化管理落實(shí)到具體工作中，不能流于形式；三是綜合信息化管理系統(tǒng)即將上線運(yùn)行，各單位要高度重視，合理安排，順利推進(jìn)軟件實(shí)施；四是要充分考慮項(xiàng)目一線人員配備的情況，強(qiáng)化體系建設(shè)，保證項(xiàng)目軟件崗位人員到位、培訓(xùn)到位；五是加強(qiáng)成本管控，尤其是分包管理，嚴(yán)格把關(guān)分包工程款的支付。