為了“質(zhì)量月”活動各項工作的順利開展，落實集團公司“百日會戰(zhàn)”工作實施方案的要求，8月31日，公司2018年度“質(zhì)量月”活動及“百日會戰(zhàn)”動員大會在公司十四樓第一視頻會議室召開。公司領(lǐng)導、各部室主任及相關(guān)人員、二級單位黨政負責人、項目負責人、技術(shù)質(zhì)量管理人員等270余人分別在主會場及視頻分會場參加了本次會議，會議由工程管理部副主任常乃根主持。
首先，由公司總工程師高國民對公司2018年“質(zhì)量月”活動工作開展進行部署。本次“質(zhì)量月”活動以“加強市場監(jiān)管、建設(shè)質(zhì)量強國”為主題，旨在通過“質(zhì)量月”活動的開展，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，進一步完善公司質(zhì)量管理體系，明確和細化公司質(zhì)量管理崗位職責，提高全員質(zhì)量管理意識，全面推行項目管理精細化要求，促進公司質(zhì)量管理工作穩(wěn)步提升?！ ?br/>
結(jié)合2018“質(zhì)量月”活動的主題和目標，總工程師高國民對各單位提出七點要求：一是各單位要加強組織策劃，結(jié)合自身情況進行策劃宣傳，做好動員部署工作；二是加大宣傳報道力度，對項目開展的特色亮點活動進行投稿報道；三是組織開展質(zhì)量管理知識答題活動；四是以“質(zhì)量月”活動為契機，各單位可開展質(zhì)量專項培訓，提高員工質(zhì)量管理專業(yè)技能和素養(yǎng)；五是“質(zhì)量月”活動結(jié)束后，各單位要對活動開展情況進行總結(jié)；六是要求各單位將2018年“質(zhì)量月”活動計劃和總結(jié)按期報送至工程管理部；七是黨委工作部配合做好“質(zhì)量月”宣傳工作?！?br/>
隨后，公司總經(jīng)濟師史衛(wèi)東作2018年“百日會戰(zhàn)”實施工作部署。“百日會戰(zhàn)”工作分三個階段進行：第一階段為動員部署、制定方案階段；第二階段為全力推進階段；第三階段為梳理匯總、總結(jié)考核階段。史總要求各二級單位要根據(jù)實施方案的階段要求，進行推進落實，確?！鞍偃諘?zhàn)”各項目標的實現(xiàn)。
最后，公司黨委副書記、總經(jīng)理史建明作總結(jié)講話，強調(diào)了質(zhì)量是企業(yè)的生命，高質(zhì)量、高品質(zhì)發(fā)展是公司發(fā)展的需要，百日會戰(zhàn)是形勢的要求，對此提出了以下四點要求：一是要統(tǒng)一思想、提高認識、充分認識此次會議的重要意義；二是明確任務、突出重點，掀起大干120天的高潮；三是多措并舉，加強管理，安全第一、質(zhì)量至上，確保各項生產(chǎn)指標完成；四是做好總結(jié)宣傳工作。
動員會后，工程管理部針對現(xiàn)場質(zhì)量通病防治開展了視頻培訓。培訓內(nèi)容主要是結(jié)合項目施工情況，梳理出常見的80條典型質(zhì)量通病，對每項質(zhì)量通病的表現(xiàn)特征、形成原因進行描述、分析與實例講解，并提出針對性的預防措施。培訓進一步加深各級人員對質(zhì)量管理的認識。
通過此次動員會，鼓舞了員工的積極性，也讓我們意識到公司發(fā)展面臨的問題，下一步，我們將以更加飽滿的工作熱情和堅定的信念，以集團公司“三年五年規(guī)劃、十年愿景目標”為指引，為實現(xiàn)公司2018年制定的各項目標任務而努力奮斗。
